2020年7月17日上午，总公司考核组对四公司设计、咨询工作等进行了全面考核。考核一开始，由总公司副总崔秀兰同志传达了总公司考核原则、考核标准和具体要求以及考核中的注意事项等；

四公司总工办曹姣姣同志从2020年上半年四公司设计、咨询工作完成情况、经营产值情况、宣传报道情况、安全工作情况、获得荣誉情况、2020年下半年重点工作安排及思路等方面简要向总公司考核组作了汇报。

考核过程中，崔总就四公司如何做好设计及咨询工作与四公司副经理黄家东同志做了深入沟通、交流谈话，并对总公司考核办法如何改进以便更加贴近工作实际向参会各部门代表征求了意见。黄经理代表四公司就四公司如何多措并举加强质量控制和管理工作的具体做法向崔总及考核组做了汇报。

考核结束后，考核小组成员对四公司2020年上半年的工作提出了宝贵的建议，同时交通规划设计一院、交通规划设计二院、北京分院的代表分别就四公司工作对照本部门先后进行了交流发言。

各部门代表认为：四公司内部制定设计、咨询经营管理办法等多项制度、管理办法，分工职责细化，管理规范化；设计、咨询部门形成例会制度，对技术问题能进行深入讨论；四公司日常管理、项目管理等结合积分制管理等进行了细化要求，便于管理。另外，对于离职人员相关善后事宜进行要求，管理到位。

考核结束后，总公司考核组与四公司设计、咨询人员进行了深入的交流，肯定成绩的同时，也指出了我们一些不足之处，四公司将根据考核组的意见，对我们自身的不足及工作中欠缺的部分进行认真整改。并以此考核为契机，立足岗位做贡献、奋力拼搏干成事、创先争优出亮点，扎实做好2020年下半年各项工作。