金秋九月，正是施工的大好时节。当前，日兰高速巨菏段改扩建项目在各参建单位的共同努力下，项目建设取得了阶段性成果，但在取得骄人的阶段性成果的同时，在工作中也存在一些地方需要我们落实改进。任重而道远，在今后监理工作中，我们将坚持主动控制和被动控制相结合的原则，抓好事前预控，做好预防和纠偏工作。

日兰巨菏总监办为了实现项目进度控制的任务，总监办领导统筹安排，从领导层开始，层层落实执行，起到总监办“头羊”的先锋表率作用；督促施工单位做好进度控制，对施工进度进行跟踪，掌握施工的最新动态，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制得以定期连续进行。通过定时安排进度协调会议，做到及时与相关各方协商沟通，保证工程进度目标得以及时控制。

施工质量是整个项目控制的关键环节，日兰巨菏总监办为完成质量控制的艰巨任务，做出了以下工作安排：确认施工单位资质审查，确认施工分包单位；做好进场材料和设备的检查验收工作，确认其质量是否符合进场标准；检查施工机械和机具，保证施工机械质量；审查施工组织设计，进行施工工艺过程质量控制工作检查工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程验收检查工作，实现工程质量目标在控制范围之内。

安全文明施工是完成以上目标的前提。在安全文明施工方面，日兰巨菏总监办不但对项目部严格要求，并且对总监办安全环保检查各个环节毫不松懈：通过加强对施工单位的安全文明施工方案、设备吊装方案、脚手架搭设方案、现场临时用电等方案的审查监督，确保其按既定方案实施。作为一名东泰的监理人员，要时刻牢记自己的使命，做好本职工作，在现场巡视的过程中，对存在的安全隐患和工人的不安全行为及时纠正并上报，贯彻落实好安全检查制度：查隐患、查问题、保安全。使项目安全文明施工可控状态。

作为一名现场监理，在总监办领导的带领下，我将严格履行监理的责任，不断提高监理的工作水平，确保监理工作合格到位。在工作过程中，我将切实做到不因监理工作而影响工程进度，配合各参建单位一同“抓质量、抓进度、保任务、大干 100 天”，确保日兰巨菏改扩建项目各级目标顺利实现，早日通车！