一、加强各工地负责人的责任心和执行力：

各区域负责人必须按照公司的规章制度办事。自己首先要不折不扣的做到，从小事到大事都是一样的，起到模范带头作用。必须加强执行力，规定的事自己都做不到，就无法管理好我们的员工，员工只是停留在表面执行，其实内心并不是心甘情愿的接受。我们的负责人要有责任心、耐心、爱心、关心，经常和我们的员工交流、交心，随时了解并掌握员工的思想动态。对待我们的员工要向对待我们家人一样，使员工有家一样的感觉。照顾好员工的生活，尤其是新来的又年轻的员工，正确的引导好非常关键。把员工的事当成头等大事来做、来办；把员工的事当成自己的事情做，为员工做好服务工作，尽量满足员工的需求，解决员工的后顾之忧，有困难可以向上级反映。

二、做好传帮带和引导工作：

做到每个分项工程开工前必须进行安全技术交底，召开安全技术交底会，可能员工听不懂，如果员工听不懂，要求员工进行提问，交底人在次耐心、仔细的讲解；每个分项工程的试验段和试验工程负责人都应该亲临现场进行指导工作，在施工现场再次给员工讲解报检程序、现场如何控制、验收那些指标、发现施工安全、工程质量隐患问题后如何处理、包括如何与施工人员沟通。并要求监理人员随时掌握施工现场的所有工作，比如这条路的设计路面结构层几层、厚度、水凝稳定碎石水泥用量、沥青混凝土沥青用量、路基路面宽度等等；试验段和试验工程完成后及时对各项工作进行总结，做到回头看，是否还存在不足，并对存在的问题提出解决办法，在总结时提问监理人员现场应控制那些工序、控制那些指标、验收那些指标、监理人员发现了什么问题，怎么处理的，可能监理人员回答的不一定准确、处理的不一定正确，负责人再次进行纠正和提示；在今后的施工现场多次提问监理人员现场应该控制那些、验收项目和各项指标、是否掌握施工现场所有情况，如果回答正确，对员工进行表扬，如果回答不全面或错误，再次耐心的给员工讲解并纠正，包括处理方案，使员工加强紧迫感、责任感。实在记不住的记在笔记本上，到工地后在看看。交给员工具体的办法，比如：交给员工怎么掌握现场控制和验收，先执行设计图纸，设计图纸没有的从规范和评定标准里查找验收标准。要求所有监理人员在施工现场发现问题后及时通知项目部整改落实，并在第一时间内向监理处上级领导汇报存在的问题和解决的方法和效果，施工单位拒不按要求整改的，在第一时间内向监理处上级领导汇报，必要时驻地监理工程师出面解决，对与整改不及时、整改不到位的或拒不执行的下发书面指令，在下发书面指令前必须通过驻地监理工程师审核后下发实施。