为进一步了解各单位春节期间各单位工作安排,通报各单位存在的问题,总结2020年的工作,安排部署下一阶段工作，九绵高速JL8总监办于2021年1月13日组织SY8监理试验室、LJ24-LJ26合同段、JC7合同段、JC12合同段等单位主要人员在LJ26合同段会议室召开了2020年12月份工地例会。会议由总监办主持，平通代表处参加了会议。

会议听取了各施工单位2020年计划完成情况及2021年上报施工计划可行性分析;2020年出现的安全、质量问题整改情况及下一步防治措施安排；2021年关键、重点环节和工作亮点布置安排；2021年工程攻坚加强管理的工作思路；截止目前工程进展情况、存在的问题；春节前农民工工资安排工作情况；春节期间工作安排情况七个方面的汇报。听取了设计代表、超前地质预报单位、检测单位、监理试验工作情况的汇报。总监办对12月份工地检查情况进行了通报，并就通报问题整改时限及整改要求进行了明确。

会议认为，2020年各合同段总的来说质量、安全、环水保处于可控，各项工作开展可以说较为顺利，总监办监理各项工作开展能正常运转。但各单位也存在对队伍管控力度差，队伍在质量、安全、文明施工方面同样问题，屡次出现，管控不到位的情况。

会议要求，各单位对存在的问题进行积极整改，春节前整改完成，不留尾巴；春节放假前总监办组织一次安全排查工作，确保放假期间安全措施到位。

会议强调，重视工程质量，抓好安全、环水保工作，工程质量是前提，把握质量底线，触及底线将进行重罚以保证原则牢不可破，各项目部要切实完善自检体系的建立，不能形同虚设。安全、环保工作要落实到实处，不能存在侥幸心理，各类安全交底、环保交底、安全环保培训不能流于形式，切实要做到横向到边纵向到底想方设法从人员内心调动工作人员的积极性，继续督促项目部留取资料存好档。

调动项目部各级人员积极性，确实发挥作用，不要只是传话筒，应付工作。这个需要项目部下大功夫，大家共同努力。

会议强调，重视计划的严肃性，计划已经暂时确定，根据剩余有效工期，积极组织资源投入确保产值完成。目前各标段放假情况经过总监办摸底，大部分劳务班组在1月底之前放假，总监办要求，LJ24合同段尽快把存梁区建起来，气温低强度上的慢，张拉压浆完了放存梁区强度上来了再架。各单位T梁预制场增加蒸养设备，满足7天蒸养，提高砼早起强度；控制性工程，各单位要做好谋划，原则上春节不放假，把人留住，LJ24的T梁预制、桥梁施工；LJ25的平南隧道、阳塘坝大桥、2#梁场建设；钢构桥吊装方案1月25日之前必须完成专家评审工作；LJ26的边家坪隧道、梁场建设。

会议部署，重视测量工作，年后各单位组织公司精测队进行导线点、水准点复测，复测结果报总监办。

会议强调，严格监理程序，形成良好的工作秩序。要严格执行几个制度，砼开盘单制度、桩基入岩确认制度、隐蔽工程拍照制度、变更四方确认制度、大管棚施工总监办双控制度、边坡锚杆、锚索总监办双控制度、特种作业人员总监办审批备案制度、劳务队伍总监办审批备案制度。

会议要求，各单位要做好农民工工资发放工作，确保工资发放到位；做好疫情防控工作，工人回家做好专车接送工作，确保防疫工作万无一失。

最后总监办指出各单位要好好总结，管理方面、体系运行方面、用人方面进行好好总结，2021年对大家来说都是攻坚战，要求个项目部理顺队伍管理，增加各方面投入，年后尽早组织施工，完成2021年施工进度。