随着春节过去，施工单位陆续展开复工，施工队伍大规模进场。为切实做好工程分包合同管理，杜绝工程转包和违法分包行为，驻地办合同工程师于2月28日下午对项目部分包管理工作情况进行了检查。

经查，项目部下设5个分部，共进场劳务队伍45支，主要是预制构件、桥涵施工、钢筋加工、土石方施工、梁板架设、路面施工等专业队伍，各施工队伍均具有相应施工资质，信誉良好，人员配备齐全。均与项目部签订了劳务分包合同，合同明确了各方责权利，明确了质量、安全责任主体，合同相关条款符合国家关于分包管理的相关规定。经现场摸底调查，没有违规转包和层层分包现象。项目部对进场劳务队伍相关资料进行了报备，包括分包合同、分包单位资质情况等。进场人员及时落实实名制和工资银行代发制度。

在3月1日下午召开的工地会议上，驻地办合同工程师对工程分包合同管理工作又进行了要求和强调，要求项目部加强对劳务分包队伍的管理，严把入场关，对资质不符合要求、信誉差的不准备进场。施工过程中，加强对劳务队伍的检查考核，对于执行力差，不按程序、要求施工的，采取处罚措施。项目部切实起到对劳务队伍的管理作用，杜绝以包代管现象。下一步驻地办将持续加强劳务分包工作的管理，定期对相关资料进行检查，并深入工地现场进场对劳务队伍进行摸底调查，将分包合同管理工作做实做细，杜绝出现以包代管、层层分包、违规转包现象的发生。