“不以规矩，不成方圆”、“木受绳则直,金就砺则利”,管理提升，制度先行，为更好服务业主，服务项目，安罗高速第二总监办根据总公司及业主管理规定，结合项目特点，在项目进场前期制定了《安罗高速总监办管理文件汇编》，于2021年9月25日下午组织总监办全体员工对该汇编传达学习，本次会议由安罗高速第二总监办综合部组织宣贯，总监办总监理工程师赵剑主持，综合部部长司淑和宣读管理制度内容。

《安罗高速总监办管理文件汇编》分别从积分制管理考核制度，监理人员守则及准则，廉政制度，监理日记制度，旁站及巡视监理制度，公章管理制度，食堂、卫生及员工宿舍管理制度、内部考勤制度、请销假及工作交接制度，学习、例会制度，来往函件及档案管理和借阅制度，空调及办公用品使用管理规定，工装、挂牌上岗制度，车辆及驾驶员管理规定，固定资产、卫生、食堂管理制度及共建节约型社会公约等全方位多角度，结合项目实际特点制定。该汇编是为提高监理人员素养、树立良好的监理形象、为使监理工作和日常管理工作有章可循、有法可依而作出的重要规定，同时也是为进一步做好监理工作项目管理、提高监理工作效率作出的重要制度准备。在管理文件中，司部长对文件目录所列出的各项管理制度作出详细讲解，特别提示在日常工作和生活中应严格遵守的公司安排的各项管理制度。例如：提高自我意识和工作态度、在不影响他人、集体的情况下注重个人的言行举止；转变思想观念，以工地为家，爱护公共财务，从随手关灯等日常生活细节共建节约型社会。

这些制度的确立是全体监理人员做好个人、做好本职工作的前提和基础，任何事物都有其本身的遵循条令，公司的日常管理更不例外。在这些制度管理之下，也有相应的奖惩制度，奖惩制度的确立为进一步监督和完善监理人员对本公司的管理实施方案提出了明确方向。全体监理人员要高度重视并按管理制度相关条款遵照执行，减少因个人失误而造成的不良影响和后果，切切实实树立良好的东泰监理和东泰品牌形象。

最后，赵总监做出总结：制定监理工作管理制度是我公司的一项必要措施，制度的执行秉承“对事不对人”“违反制度就要惩罚”原则，同时对员工个人提出要努力干好本职工作、树立勤俭节约和安全环保意识的要求，真正做到让公司制度同个人结合起来，促进公司又好又快发展，为高质量完成安罗高速豫冀省界至原阳段项目监理任务共同努力。