为进一步推动工程项目质量安全环保等各项工作开展，确保完成年度产值任务，总监办于9月29日组织总监办各部门负责人、监理组长、各分部项目经理等主要管理人员，并邀请项目公司主要领导，在项目公司四楼会议室召开9月份工地例会。会议由总监曹勇主持，各分部经理汇报上次工地例会存在问题整改完成情况及9月份工作开展情况，存在问题。各监理组对相应分部的工作进行了点评，并将监理工作开展情况进行了汇报。

会议针对目前项目存在的疫情防控、工程进度、工程实体质量、等主要问题提出下一步工作的具体要求：

各参建单位要加强原材料管控，对施工现场钢筋、模板等的存放加强管理，做好工程材料下垫上盖，严禁随意乱堆乱放。大体积混凝土施工延长拆模时间，减小内外温差，减少温缩裂缝。加强现浇支架搭设检验工作，完善手续，确保安全。预制箱梁的梁板运输、吊装过程中做好梁体保护，防止损伤梁体。裸露的钢筋及时刷浆做好防锈处理。加强高空作业人员安全教育、安全管理及现场文明施工管理。雨后复工前做好支架、脚手架基础及龙门吊轨道基础排查，确保无沉陷、变形及倾覆；存梁区做好排水措施，确保无积水，梁板无倾覆。计量、设计变更等重视时间节点要求，及时报送资料，避免影响相关工作的进展。做好文件存档管理工作，对下发文件及时组织传阅学习，落实文件要求。做好国庆期间农民工维稳工作，确保农民工工资准确及时发放，切实保障农民工利益。加强国庆期间疫情防控工作，及时上报人员请假表、健康码。限时做好二分部涉铁转体手续、特殊路基处理等。积极开展科研创新，安全、质量、文明施工精细管理，争创施工亮点、重大工程宣传示范项目。