为进一步提高监理人员整体素质，树立良好的监理形象，增强员工团队意识和主人翁感，促进公司各项制度落实到位。安罗高速豫冀省界至原阳段第二总监办于2021年10月10日晚19：00时，在总监办三楼会议室组织传达学习总公司及八公司管理文件，第二总监办总监理工程师赵剑主持，综合部宣贯。由综合部部长司淑和宣读公司文件内容，全体监理人员共同学习文件精神。

本次会议主要围绕近期八公司对各项目食堂管理调查问卷及安罗项目对调查问卷回复、总公司及八公司薪资管理办法、总公司及八公司季度及半年考核内容进行学习；同时对我公司与河南省京武高速公路有限公司签订的《安阳至罗山高速豫冀省界至原阳段（兰原高速）段施工监理合同文件》部分条款进行学习。

通过八公司公示的调查问卷来看，安罗高速项目员工对食堂满意度较高，针对员工提出的合理化建议，安罗高速项目将积极吸收改进，进一步细化食堂管理，不断丰富菜品及种类，成立食堂管委会并及时公开食堂费用，做到公开透明，让员工满意、请公司放心。

通过对总公司及八公司薪资管理办法的学习，使全体人员特别是新入职员工对公司制定的薪资办法有了全面宏观的了解，在共同学习过程中特别对员工合同签订后及考取证件后待遇水平提高进行着重讲解，鼓励新入职员工积极签订合同和考取证件。

通过学习总公司及八公司季度及半年考核内容，使总监办各部门进一步明确了各自管理职责及工作职责，为即将开展的后续工作提出了指引，同时提示各部门对照公司考核标准，查漏补缺，补齐短板。

通过对我公司与河南省京武高速公路有限公司签订的《安阳至罗山高速豫冀省界至原阳段（兰原高速）段施工监理合同文件》部分条款的学习，使全体监理人员了解了合同赋予项目公司与监理单位在本项目的部分权利义务关系，通过对合同条款中罚则的共同学习，进一步提高了全体监理人员言行举止间要规范监理工作行为的意识、按时履约考勤等。

最后，总监理工程师赵剑进行工作总结，总监办工程部根据制定的《培训计划》加强员工内部培训，建立考核激励制度，以培训考核为手段，响应总公司及八公司关于人才培养政策，逐步完善项目内部人才培养机制，为公司发展不断增添新鲜血液；在总监办内部注重营造良好的学习氛围，让大家能够在良好的氛围下学习提升，不断增强项目团队的总体素质。

    本次组织全体人员学习公司管理文件，有助于加强总监办提高全面综合管理能力，逐步提升我公司咨询式监理服务水平，促进各项工作有序开展。为公司建设“诚信东泰、文化东泰、智慧东泰、科技东泰”创造良好条件，推动公司及总监办各项工作进一步完善和发展。