根据八公司考核安排，八公司考核组于2021年12月23日下午13：00到达安罗项目，分别对安罗高速豫冀省界至原阳段第二总监办综合安全、质量试验方面进行考核。

考核组考核前，首先召开准备会，安排考核流程，分配陪检人员等事宜。

考核中，综合安全组主要考核企业文化的宣贯与落实、党工团工作的开展、科研创新、宣传管理、认证体系宣贯，人力资源管理，疫情防控，驻地卫生、财务管理等综合管理情况，了解总监办食堂及聚餐情况，及负责考核安全、环保内业资料和现场的安全、环保及文明施工情况。质量试验组主要考核施工方案的审批、质检资料等内业资料及质量控制等情况。考核人员检查非常仔细，有问题及时提出，陪检人员随时记录，在记录问题的同时，咨询考核组问题出现的原因，改进的方式，提升内业质量。

考核后，召开考核总结会。考核组就总监办加分及扣分项分别做出说明，综合安全组对总监办驻地建设、积分制管理及宣传工作给予好评，并予加分，但安全方面也存在不足之处，平安工地资料收集不全，存在缺失。质量试验组对总监办组织的学习培训及每月“反向交底”工作给予认可加分，同时考核组对总监办推行的三个微创新着重表扬，即新顶板钢筋定位台车，使顶板钢筋位置准确，线性美观；梁体二维码使用，在梁体上张贴二维码信息，方便溯源梁体详细信息；腹板钢筋波纹管定位坐标胎架，提前将波纹管位置标记在胎架上，方便波纹管定位及坐标检测。

最后柴书记对总监办提出几点建议：1、平安工地是考核的重点，也是以后总公司考核的方向，总监办要重视起来，抓好工程实体质量，外观，资料补全，保证无安全质量事故；2、创新和宣传工作从日常抓起，循序渐进，在保证任务的前提下，超额完成目标，同时要求提前准备对外发稿事宜；3、提高党建宣传力度，增加党建阅览资料，丰富党建文化，建议公司为党建室配备资料架，提升硬件条件。

本次考核安罗项目总监办积极响应，对出现的问题，及时整改，找出“病”症，避免类似问题再次出现，同时总监办组织专业人员对内业资料重新梳理，自查自纠，决不让问题“留后”。