为进一步了解春节期间各单位工作安排,通报各单位存在的问题,总结2021年的工作,安排部署下一阶段工作，九绵高速JL8总监办于2021年12月30日组织SY8监理试验室、LJ24-LJ26合同段、JC7合同段、JC12合同段、钢箱梁加工、监理单位主要人员在LJ26合同段会议室召开了2021年12月份工地例会。会议由总监办主持，平通代表处参加了会议。

会议听取了各施工单位2021年计划完成情况及2022年上报施工计划可行性分析;2021年出现的安全、质量问题整改情况及下一步防治措施安排；2022年关键、重点环节和工作亮点布置安排；2022年工程攻坚加强管理的工作思路；截止目前工程进展情况、存在的问题；春节前农民工工资安排工作情况；春节期间工作安排情况七个方面的汇报。听取了超前地质预报单位、检测单位、监理试验工作情况的汇报。总监办对2021年各单位运行情况进行了通报，并就通报问题整改时限及整改要求进行了明确。

会议认为，2021年各合同段总的来说质量、安全、环水保处于可控，各项工作开展可以说较为顺利，总监办监理各项工作开展能正常运转。但各单位也存在对队伍管控力度差，队伍在质量、安全、文明施工方面同样问题，屡次出现，管控不到位的情况。

会议要求，各单位对存在的问题进行积极整改，春节前整改完成，不留尾巴；春节放假前总监办组织一次安全排查工作，确保放假期间安全措施到位。

会议强调，重视工程质量，抓好安全、环水保工作，工程质量是前提，把握质量底线，触及底线将进行重罚以保证原则牢不可破，各项目部要切实完善自检体系的建立，不能形同虚设。安全、环保工作要落实到实处，不能存在侥幸心理，各类安全交底、环保交底、安全环保培训不能流于形式，切实要做到横向到边纵向到底想方设法从人员内心调动工作人员的积极性，继续督促项目部留取资料存好档; 安全工作，虽然2021年处于可控状态，但很不理想，部分单位处于粗放式管理和力不从心的状态，希望各单位好好总结，配备相关管理人员，一定把2022年安全工作做好，这是我们最重要的一年，做好精细化管理。

特别是环水保工作，这段时间绵九公司下达了整改标准，环保回头看工作又要开始，各项目部拿出今年迎接央督的工作作风开展迎检工作。

会议强调，重视计划的严肃性，计划已经确定，就是本合同段剩余工程，根据剩余有效工期，积极组织资源投入确保产值完成，采取一切措施确保2022年打个翻身仗。春节期间各单位动员各班组原则上不放假，尽量把人留住，为2022年尽早复工创造有利条件。

LJ24合同段：一是春节前确保关键线路上的肖家河9#、10#和右幅18#桥台砼施工完成，为2022年复工架梁扫清障碍。二是按照项目部汇报的复工时间，采取措施确保各工点准时复工，特别是曾家山隧道、T梁预制场、抗滑桩队伍。

LJ25合同段：一是确保沟家湾16、17、18号春节前完成，二是关键线路上杏树山隧道出口变更尽快施工，防止造成2#梁场出现空窗期；三是春节前1#梁场增加的制梁台座和互通区存梁区出具规模，确保1#梁场生产不存在空窗期；四是沟家湾索塔施工春节不放假，务必完成塔架安装。五是花园坝吊装方案根据计划务必元月份评审完成。六是沟家湾大桥钢箱梁吊装工作，希望宝桥尽最大努力，确保按计划打通架梁通道，同时LJ25合同段做好最好的配合工作。

LJ26合同段：2022年重点对豆叩弃渣场永久该沟做好规划，确保5月份之前施工完成；做好边家坪安全、文明施工工作。

会议部署，重视测量工作，年后各单位组织公司精测队进行导线点、水准点复测，复测结果报总监办；

会议强调，严格监理程序，形成良好的工作秩序，要严格执行几个制度，砼开盘单制度、桩基入岩确认制度、隐蔽工程拍照制度、变更四方确认制度、大管棚施工总监办双控制度、边坡锚杆、锚索总监办双控制度、特种作业人员总监办审批备案制度、劳务队伍总监办审批备案制度。

会议要求，各单位要做好农民工工资发放工作，确保工资发放到位；做好疫情防控工作，工人回家做好专车接送工作，确保防疫工作万无一失。

总监办指出各单位要好好总结，管理方面、体系运行方面、用人方面进行好好总结，2022年对大家来说都是攻坚战，主体工程要全部完成，任务紧、压力大，要求个项目部理顺队伍管理，增加各方面投入特别是人员、资金方面，完成2022年施工进度。