为了加强项目建设资金管理，加强资金监管，确保建设资金流向透明，手续规范，河南省京武高速公路有限公司合同部组织开展资金计划审批会议，因目前河南疫情原因，本次会议采用“腾讯会议”进行，参会单位有施工四个标段及两个总监办，会议由河南省京武高速公路有限公司合同部赵东子部长主持。

首先由项目公司合同部通报近期上报的资金计划存在的问题，要求各施工单位加强资金计划编制质量及资金计划资料整理，严格按照要求进行款项分类划分申报，加强编制质量，总监办严格审核，加快资金计划审核进度，及时拨付分包单位工程款。

随后就资金计划编制作出要求：资金计划各栏应填写准确，备注栏按照要求填写合同编号；各类合同分类明确，集中编号，建立台账便于查找；附件按照资金计划审批表序号编号，结算单、收据、发票等手续齐全，金额对应，发票开票人及公司与合同一一对应，备注栏填写本项目施工标段，便于分辨及财务核算；总监办加强过程审核把控，各施工单位及时将分包合同备案表上报至总监办，各总监办严格审核施工分包合同合理合规性，签署审核意见报项目公司备案。各施工单位要注意计量及资金计划申报的及时性，按轻重缓急及附件完备情况分批次及时上报，总监办加强审核，审核完成后及时上报项目公司，减少流程审批时间。

最后，项目公司合同部梁峰铭根据前期资金计划初步划分，进一步征求各施工单位、总监办关于资金计划编制及审核等过程存在的问题和难点，统一各标段资料报送格式，经过讨论资金计划按照分包、机械、材料、其他四类，其余费用计入项目部管理费列支，每期资金计划按照要求统一编号存档，便于后期查找。

    本次会议的召开，解决了资金计划编制与审批存在的各项问题，进一步规范资金计划报送资料和审批流程，加快项目建设资金拨付，为进一步加快施工进度奠定经济基础。