2022年1月18日上午，六公司在公司科技苑会议室召开2021年度工作总结暨2022年度工作计划会议。会议特邀总公司董事长王世庆，工会主席张以新出席，六公司各工地、部门负责人及驻总公司在岗全体人员列席参加。会议由六公司经理颜景泉同志主持。

会议开始前，播放了六公司的宣传片，宣传片中涵盖了六公司历年来完成的各个高速公路监理项目，包括三座特大桥及一座特长隧道的业绩。

按照会议议程，首先由副经理赵广立同志代表六公司做2021年度工作总结。随后各项目负责人对所在项目做了工作总结汇报。

接下来是颜景泉、陈亮两位经理对六公司过去一年的工作做了总结和下一步工作的安排计划，颜经理说，在下一步的工作中，同志们要充分学习认识一级监理模式与两级监理模式的区别，做好将到帅的转变，从规则执行者转变为规则制定者、引导者、执行者。感谢在过去的一年，同志们的不离不弃，风雨同舟。颜经理的讲话安抚了民心，鼓舞了士气，提高了斗志。陈经理给六公司制定了新一年的工作目标，也给每个员工制定了任务，有目标，有实施，我们东泰六公司，未来可期！

最后由董事长王世庆对六公司做工作指示。王董事长指出，六公司之前的工作和业主沟通得较好，没有问题发生，做到了让我放心，特别是贵州项目，桃子垭隧道施工难度大，危险系数高，在施工监理过程中无一安全事故发生，做了让业主放心。期望六公司在2022年大爆发，在开拓市场方面能有新的发展。

    愿我们六公司的在新的一年，大家团结一心，紧密跟随领导的步伐，建立起一只敢打硬仗，能打胜仗的队伍，共创新的局面、新的未来！