为了加强八公司河南项目管理，通过监理人员相互交流学习，提升项目综合管理能力，擦亮东泰品牌，稳固河南市场，赢得更多机会！2022年5月21日下午安鹤高速总监办一行到安罗高速第二总监办进行交流学习。

安鹤高速总监办一行在安罗高速副总监李峰带领下到K86+027箱涵通道、S305分离立交、桩板式无土路基预制场站等处进行观摩，对现场品质工程建设和样板工程施工工艺工法进行交流，针对现场混凝土外观质量、通道亚克力板施工工艺、钢筋保护层及间距控制进行了探讨，对安罗总监办的现场管控力度和管控效果感到震撼，表示要充分借鉴安罗高速管理经验，结合项目实际进行优化创新，因地制宜因事施策，做好安鹤高速的品质工程建设和样板工程创建。

随后在安罗高速第二总监办会议室进行了交流学习，首先由安罗高速第二总监办总监理工程师赵剑对安罗高速项目模式、工程概况及监理工作开展情况进行了简要介绍；然后由安鹤高速总监办副总监秦穆介绍安鹤高速工程概况及工作开展情况；随后由安罗高速第二总监办副总监李峰从河南项目的管理模式、现场样板工程创建、质量管控等方面进行了细致交流，讲到总监办要与施工队伍充分交流，找出施工过程中存在的问题，提出解决措施，合理解决问题；副总监毕志刚从安全环保的角度对河南目前的安全环保管控重点进行了交流，安全管理以平安工地和双体系建设为主线，在双体系建设过程中可以引入专业安全咨询机构进行施工规划，提高安全管理水平，扬尘治理以河南省关于环保治理文件为主要，结合项目公司各项文件制度，抓好扬尘治理的措施落实。质量部长赵起亮从质量管理的制度建设和台账化管理进行了交流，项目前期要做好各项制度建设，以制度为纲，在工作中抓好制度的落实，做好隐蔽工程全过程管理，过程验收百分百，影像资料收集百分百；对现场施工部位做好检测数据收集，进行台账化管理，检查随时拿得出，成果经得住查。工程部长左备胜从进度监督和工程管理方面进行了交流，对现场进度每月要进行一次综合检查，及时反馈检查结果，监理提示到位，抓好现场工程变更审核，公平公正出具审核意见，确保各方利益，现场存在问题及时反馈，注重问题反馈和整改的时效性。

河南分公司经理赵剑总结到：河南项目管理区别于其他地区业主，做好监理工作要紧密围绕业主管理理念与思路开展监理工作，服务好业主，服务好施工单位，用工作成果业绩获得业主认可；监理人员要有“三铁精神”，严格抓好质量、安全管控工作，严守监理底线，坚决不触碰原则性问题；做好监理工作的首要条件就是以身作则、做到廉洁自律，恪守职业道德，只做真正让施工单位服气，监理工作才会越做越好。

    最后，由八公司经理张超总结讲话：谈到八公司继安罗高速之后中标安鹤高速项目，是安罗项目及前期台辉高速做出的成绩获得了业主的充分认可后的结果，两个项目通过本次交流学习要总结好的经验做法进行推广，在后续工作中多沟通交流，共同做好河南项目监理工作，赢得业主信任，站稳河南市场；青年员工是公司宝贵财富，各项目要做好青年员工培养，为公司发展储备人才，青年员工要珍惜机会，在工作中努力学习，多考取证件，公司通过修订管理办法等方式会逐步提升员工福利待遇。最后张超经理提出几点要求：一是严格监理，优质服务；二是项目内部要团结互助，营造和谐氛围；三是监理人员要加强学习，不断提升个人业务能力；四是重视廉政建设，监理人员廉洁从业。