为进一步提高全线管理人员的职业素质和职业能力，提高工程项目管理水平，在不断提高工程项目施工质量的同时，增强参与创先评优的主动性、积极性推进品质工程高质量建设，项目公司组织了《国家优质工程创建暨实施过程着力点专题培训会》，2022年5月31日，安罗高速豫冀省界至原阳段第二总监办全体人员参加观看直播讲座。

本次培训讲座采用钉钉直播群线上直播，主讲嘉宾为高级工程师王纪涛，培训会的内容主要分为1.国家优质工程2.实施路径3.着力点三个部分。

首先，王教授为大家简单介绍了交通行业的三大奖项，分别是“鲁班奖”、“国家优质工程奖”、“詹天佑土木工程大奖”。又介绍了京张铁路、青藏铁路、钱塘江大桥、港珠澳大桥等优质工程，讲述了这些这些重大工程对于中国交通行业的意义，赞扬了交通从业者们“不怕吃苦，永攀高峰”的精神。接下来王教授又分别介绍了三大奖项的评选条件。

      最后，王教授对实施过程中的着力点进行了讲解，首先提出了要实行三创模式，分别为创新：认识上树立新观念，管理上开拓新思路，技术上应用四新。创优：一次成活，一次创优，各级验收和评审均达优良。创高：不断提高企业人员素质、企业标准和质量目标。其次，要实行“强好优”战略，即“做强承包商”、“做好发展商”、“做优运营商”。最后，王教授提出了“一二三四”奋斗目标，构建一个格局：立足交通行业，做强承包商、做好发展商、做优运营商的战略发展新格局；强化二个持续：持续技术创新，持续管理升级；增强三个优势：高质量竞争优势、体制机制活力优势、党建工作优势；实现四个领先：经营业绩领先、人才队伍领先、建设水平领先、产品品牌领先。

      通过本次培训，使全体监理人员了解了创建优质工程的重要性，促进强化了管理质量意识。总监办今后要加强、完善各项管理工作，严格执行规范标准，强化施工过程控制，规范管理行为，提高人员素质，锻炼队伍，创出高质量低成本的优质工程，提高企业信誉，增强市场竞争能力，提高企业综合效益、经济效益和社会效益。