“施工准备阶段”是一个工程开始的重中之重，对监理工作后续顺利开展是一项重要考验，需要监理人员有扎实的工作底蕴，高标准的项目管理制度，做好施工前准备也是对监理人员的一项考验。

2022年6月22日晚上19：00安罗高速第二总监办组织全体监理人员学习《企业标准化监理工作指导手册》第二章。副总监李峰主讲，主要对施工准备阶段监理工作的内容进行讲解。

李峰副总监对手册中第一、二、三节内容进行详述，同时把个人工作中的遇到的难题，解决措施，经验总结等一并讲述，作为手册编辑的一员，他有很大的感触，也很自豪，对手册的内容讲解的也非常深入。施工准备阶段从开始编制纲领性、指导性文件开始，到对技术标准、图纸及施工环境的了解，审核、审查施工单位上报的各种方案性文件，再到监理、施工单位的精细化、标准化建设的管控他都有自己独到的见解，对大家也是毫无保留的讲述。

第三节中“监理工作的控制重点”也被作为学习交流的重点，应景本项目当下“创优”、抓“品质工程”建设的主题。开展品质工程评价，树立行业标杆和示范，不断总结和推广先进管理经验和技术创新成果，引领和推动工程安全质量水平全面提升，落实“品质工程”的具体化，是实现“品质工程”的重要措施。

采用相应的制度和措施来保证“品质工程”和“标准化工程”的创建。对砼配合比进行优化设计、实施二次确认制度对批准的砼配合比依据实施效果进行优化和比对；关键性材料或批次入库及盲样抽检；关键工序综合检查签认制；一切从利于加快工程建设出发,坚持程序，简化手续，缩短手续办理时间；施行“施工班组红黑名单”制度，这些做法对品质工程意识不高的作业队伍是一个震慑和鞭策,对品质工程意识高的作业队是一个褒奖和鼓励；现场设置工序验收公示牌、在现场公示每个段落的施工和监理责任人，将自检人员和自检结果、监理人员和抽检结果通过二维码形式进行展示；持续创新、注重细节管控非常重要。在工作中主动创新，也把施工人员的创新加以总结、提升、全面推广，使“品质工程”创建更加完美。经常性吸取其他项目的“四新”技术,结合自己项目的实际情况,进行多次创新，在创新方面做到:人无我有、人有我优、人优我特、人特我转，实现更有利于创新的目的。借鉴其他项目上的创新做法，再加以完善、改进，在工程实施过程强推,会起到巨大的作用。

    做好施工准备阶段监理工作，高标准、高速度的完成业主下达的全部监理任务，为后续顺利施工做好准备，实现“东泰咨询、让您放心”的承诺。