为了更好的加快项目建设，切实有效地推进项目发展，总结7月份的工作经验和教训，并布置下月的工作安排。2022年7月29日上午，南沿海公路日钢段高架工程总监办组织召开了七月份月度总结会，会议由总监理工程师主持，岚山区交通运输局公路处负责人，造价单位负责人，设计单位负责人，总监办副总监理工程师、安全监理工程师、试验检测工程师，施工单位项目经理、总工及主要技术人员等参加。

根据会议议程，施工单位项目部就工程进度管理、工程质量管理、工程安全和环境保护管理、施工工作开展情况及下步工作重点进行了汇报。

造价单位就工程变更单价和及时签证问题做出了提示和说明，建设单位就农民工工资和管线拆迁提出了要求，并对各参建单位近期工作情况进行了点评。

总监办根据本月工作开展情况从工程施工进度情况分析、监理近期工作开展情况、当前存在的问题及针对施工单位存在问题的工作提示、下步监理工作重点进行了整体总结和汇报。对项目部的近期工作提出监理意见和观点，并提出相关要求和建议。

会议主要内容：要求施工单位对照总体工期计划认真分析当前施工进度与进度计划的偏差，对于计划要细分，控制好节点，具体到分项工程的施工，做好月计划、周计划及每日计划；要注意安全文明施工，安排进出车辆进行冲洗，做到六个百分百，即围挡百分百、裸土覆盖百分百、施工道路硬化百分百、渣土运输车辆百分百密闭拉运、施工现场出入车辆百分百冲洗、建筑物拆除百分百湿法作业；要求项目部在做好防排水措施的同时，用一些透水性好的材料对路基进行填筑，要小雨大干，大雨硬干，暴雨钻空干，进一步加大投入，加快施工进度。

通过此次会议，总结了上月工作中不足和经验，查找出不足的原因，并以问题为导向，为下月安全生产奠定基础。根据区交通运输局在会议提出的要求，明确了总监办监理工作重点和方向。