9月22日，济商高速菏泽段第二总监办召开进场后第一次内部会议，会议由总监理工程师都立杰主持，全体人员参加。会议介绍了工程概况、项目进展情况及业主方最新的部署和要求，对员工进行进场教育并对下一步工作做出安排。

    一、总监都立杰介绍工程概况、工程进展及业主最新部署

1、工程概况：济商高速菏泽段设计全长65.665公里，本监理标段K32+700-K65+665，总长32.965KM，双向六车道，高速公路标准；本标段绝大多数为道路，桥涵结构物占比较少，最长主线桥384m，其余为中小桥涵；结构物主要是互通立交；对应建安费34个亿左右，监理费2455万；项目业主为以葛洲坝为牵头人的济商高速（菏泽）项目公司，施工总承包单位为菏泽牡丹路桥公司；计划工期三年。

2、目前进展情况：图纸即将报省厅批复；尚未交桩；施工合同尚未签订，零号清单已开始编制；施工承包方人员尚未进场；主要问题是征地拆迁。

3、业主下一步部署及要求：9月30日前完成项目营地建设，主要管理人员进场；10月20日前完成监理规划及监理实施细则的报备工作；10月31日前完成监理试验室建设及验收备案工作同时督促总包单位完成开工前实施性施工组织设计及各项方案报批工作。

二、会议上对全体人员做出分工。

三、进场教育。

1、在思想上

要把握国家形势，珍惜下半年交通基建项目集中开工的机会；感激企业平台，牢固树立集体主义观；对得起个人和家庭，实现个人价值目标。

2、在工作上

对于监理工作，应该树立新的工作观念，学习新的知识武装自己，转变思路和监理方法，决不能只停留在工后验收上，要加强事前事中控制，加强预控，监理程序和监理措施要切实落到实处，在现场的工作中，更应该注重细节，累计经验，多翻规范，多看程序，多看公司资料，做到耳熟能详，把握知识点，善于创新、善于发现亮点。

3、在生活上  　　

公司不惜投入，给我们创造了良好的生活及办公环境，代表了公司对员工的关心和爱护，让我们能舒舒服服的上班，安心工作，能让每个员工感觉公司就是一个家，我们在里面健康的成长。

    4、廉政教育

廉政无小事，公司领导强调最多的就是廉政问题。廉政问题贯穿于工前、施工过程及工后验收，只要动了廉政问题的念头，一系列后果就会呈现，比如思想堕落、自律性差、工作散漫等等，进而可能出现违法犯罪的情况出现，造成工程质量、安全、费用等问题发生。总监办不允许出现廉政问题，东泰公司更不允许。

   5、安全教育（参考平安工地要求，另行安全教育培训）。

四、内部管理要求：

1、加强专业知识学习，增强监理底气。

    2、工作必须服从管理，服从指挥，遵守程序，保证工作的完成质量，工作态度积极主动。

    3、生活习惯。保持严谨的生活作风，严禁邋遢懒散，影响公司形象。保持个人卫生、宿舍干净整洁，注重个人素养。4、加强用电、电梯、车辆、消防、防盗安全管理。

    4、厨师必须注重个人、厨房和餐厅卫生，保证食材新鲜及营养健康。

    5、日常采购要严格遵守公司程序制度，做到公开透明。

    6、防疫不放松。尽量不要去公共场所、戴口罩、勤洗手，保持个人卫生。

    7、节水、节电，加强效益管理。

四、下一步工作安排

1、试验室建设。按照报批-核准-实施的程序进行，首先编制试验室建设方案，业主批准后实施场地硬化、板房搭建、设备采购标定备案。

2、监理计划、细则编制报审。

3、审核图纸，为设计交底作准备。要求全面、细心、认真，重点复核标高、尺寸、数量、前后不一致、缺失、合理性、标注等等。

4、办公用品购置齐全，制定管理制度、上墙图表，展示公司文化，要求满足标准化（业主标准化、公司标准化）。

5、督促编制并审查施组、方案（含临建试验室、场站、便道）。按照规范及设计要求，进行符合性、专业性审查。临建设施及临时便道必须遵循规划、报批、核准、实施的程序。

6、原地面水准点、导线点复测。

7、审批工程划分。

8、参与现场结构物的调查。

9、检查施工准备情况、进行开工条件核查。

    10、督促确立开工点，完成首件工程。