2022年11月10日下午两点半，为介绍推广济高高速精细化管理的先进经验以及管理心得，加强同行之间优秀经验做法的分享交流，在积极配合山东各地市的疫情防控政策的条件下，山东省交通运输厅工程建设事务中心第十期技术大讲堂以视频会议的形式，以线上的方式组织召开。

此次视频会邀请到东泰咨询副总经理翟立宁，作为专家在会上做题为“精于品质，韵于匠心--济高高速公路精细化管理交流”的授课。本次会议通过网络形式面向各地市交通质监机构、各项目建设单位公开授课；除东泰总部各处室、基层单位根据工作实际情况组织集中学习观看之外，省内各项目有关单位在接到通知后踊跃参加。不同于传统照本宣科式的讲授方式，翟总用实际工作案例和先进做法穿针引线，充分运用个人多年来在监理行业的工作经验和管理方法，从现场施工质量管控、场站标准化建设，安全文明施工，公司科研创新等多个方面，将庞杂的监理工作串联成一个科学、系统的管理体系。

现如今，随着科学技术的不断迭代更新，公司创新体系的建设和创新人才的培养已然是各公司面向复杂激烈的市场竞争环境存活、继续前进发展的第一源动力；翟总别具一格，另辟蹊径，向我们展示了二公司在科研创新方面所进行的激励措施和有效尝试，仅济高高速一个项目发明创新就斩获15个之巨；深耕之后必有收获，管理层高度重视，亲自下场监督、关心创新发明的落地实施，将制度跳脱出纸面，落实在实处，鼓励员工积极参与。员工通过创新，在参与过程中提升了自我认同感、满足感，提升主人翁意识，由被动转化为主动参与，造就了创新管理模式和创新激励措施在实践中优化完善、创新人才不断成熟、提升的“两位一体”正向循环。

    通过此次对济高高速公路精细化管理交流”授课的观看和学习，我们收获了很多；比起翟总在济高高速项目对现场施工管理等方面优秀的管理经验，更让我们感叹、歆羡的是二公司在科研创新方面的所付出的努力和投入。寻求变通之法，大力加强对科研创新环境、人才的培育、培养任重而道远，七公司必将报以不破不立，敢于尝试的积极态度，汲取兄弟公司的先进管理办法和经验，不断完善公司的科研创新制度，以制度激励人，以管理带动人，加强创新立项的跟进实施，让更多的员工自发、主动的参与进来，为七公司的科研创新贡献自己的力量。