2022年12月8日、9日两天，山东东泰工程咨询有限公司张总经理一行四人到钦州北过境线公路工程一标段总监办进行慰问、考核和检查指导工作。他们风尘仆仆，没有停歇，先后到茅岭江大桥、响水中桥和二工区综合场站进行检查，到施工总承包部和项目公司走访，并与总包部项目经理陈志伟和项目公司董事长孙秀丹进行友好的工作交流。对一标段总监办监理资料进行检查，9日下午在一标段总监办会议室召开检查工作总结会议。

会议要求总监办领导机构人员花名册要及时更新，动态管理，每月组织对施工现场进行安全专项检查，下发检查通报督促隐患整改，要建立危大工程清单，实现安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。管理工作要有执行力，按流程运转，避免各自为战，应下沉到一线管理。要关心职工生活，建立融洽的团队氛围，领导要坚守其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。要不断学习企业标准化手册和企业文化，引领新员工尽快融合到东泰大家庭，落实“诚信、创新、卓越”，守住质量安全红线，凝心聚力，推动企业发展。

会议还就总监办驻地建设、质量安全管理、企业文化学习、党建工作等做出具体的要求和部署。

会后总公司对一标段总监办路基、桥梁监理工程师、监理员、安全员进行闭卷考试，考题主要来自山东东泰工程咨询公司企业标准化手册和企业试题库，考核员工业务能力，促进员工不断学习和提高业务知识。（完）。