为强化工程项目统筹管理、防范风险的能力，提高工作效率，建立完善的六公司考核机制。根据总公司相关制度规定，结合六公司各项目实际情况，六公司于3月31日对在建的6个项目进行了月度考核。

工程项目管理考核，是对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定。是公平、公正地反映各项目管理工作的基础，也是对项目业主最好的工作反馈，让业主了解我们的工作细节、工作态度、工作重点，也贯彻了总公司“东泰咨询，让您放心”的工作服务宗旨，极高的提升了公司的企业形象。

本次月度考核分别对六公司内部共享文件中的影像资料文件夹建立情况、个人监理日志、巡视记录完成情况、内业资料的时效性、会议制度执行情况、调度系统在线上传情况、现场实体质量进行考核。

通过本次考核充分增加了六公司员工的凝聚力、向心力，增强了监理工作的责任感和紧迫感，对于本次考核不足之处加以整改，牢牢坚守“以人为本、规范高效”的理念。各总监办、驻地办是工程项目实施的关键，服务管理是否到位直接影响工程目标的实现。以总监、驻地为领导的管理人员秉着高度的责任心完成各项本职工作，切实规范自身行为，承担安全、质量、进度责任，秉着“早提示、避返工”的态度，及时发现各种隐患，将各项隐患扼杀在萌芽阶段，确保所监理工程不发生安全质量事故。

这次试考核工作，让我们每位员工都端正了工作态度，明晰了自身责任，在以后的工作中不断的加强业务知识的学习、拓展思维、注重专业能力的培养，保证工程的稳定运行的同时，努力打造精品工程。