为持续加强三公司的项目管理工作，提高工作效率和执行力，提升总体素质和管理水平，持续改进和自我提高。根据三公司2023年工作计划安排及总公司考核管理办法的要求，三公司由工程科牵头，从各项目抽调人员成立考核组，于4月8日、9日对淄博市城市快速路网建设工程总监办、三公司市政管理部总监办、淄川项目总监办、临淄S228黄临线路面改造工程总监办开展了质量、安全、综合管理等方面工作的检查考核。

通过检查考核发现，各项目总监办均能根据总公司管理制度及三公司下发的监理考核标准要求，积极开展各项工作；能够较好地落实总公司及三公司有关管理制度，严格按照公司企业文化要求做好项目驻地建设。内业资料方面，各项目综合管理资料、安全管理资料较齐全，质量管理制度、体系及安全制度、体系健全，质量、安全、廉政责任书签订齐全，业务、企业文化、学习培训记录基本齐全，宣传工作与监理工作齐抓共进，能够较好的履行质量、安全管理责任和义务，工程质量、安全总体处于受控状态。当然，通过检查也发现了工作当中的诸多不足之处，需要学习和提升的空间还很大，我们也将积极改进，真正做到“东泰咨询，让您放心”。

检查考核是发现问题、找出不足的一种方式，考核不是目的，工作得到改善提升才是根本，在今后的工作中我们将不断完善提升自我，以和谐、严谨、 敬业的企业作风，以顾客为中心、高质量、高效益的完成各项工作。