为了贯彻落实省厅、交投集团大力发展智慧交通精神要求，依靠数字化手段推进精品工程建造，提高项目管理规范化、精细化程度，安罗高速豫冀省界至原阳段项目采用了数字化管理平台对参建单位人员、合同、质量、安全、进度等全部数字化管理，为了更深入的使用试验管理及物料管理模块，项目公司组织了《数字化管理平台试验模块培训会》，2023年5月10日晚7点，安罗高速豫冀省界至原阳段第二总监办及各参建单位参加线上培训。

本次培训采用腾讯会议线上直播，由河南省交通规划设研院系统维护人员李栋主持培训，培训会的内容主要分为试验管控模块和物料管理模块。

此次培训首先对试验管控模块进行培训，其中的基础配置，需要试验负责人在试验类别设置中进行配置。施工试验使用流程首先由试验员下发施工任务单，试验完毕后可以在页面上直接填写试验资料，再通过试验签名系统进行签字。在中心试验使用流程中，首先由试验专监下发联系单，再由中试副主任分发到试验人员，由相应试验员、试验工程师进行试验后填写资料，最后进行签字。然后对物料管理模块进行讲解，主要有维护工作、磅秤动态管理、材料自检、材料抽检等功能，其中磅秤动态管理需要注意非正常的需要处理的异常数据，要对异常数据进行审核，单位以非“吨”为单位的需要修改，并进行审批。材料自检和材料抽检都可在手机端进行操作选择物资单和拍摄照片，其余步骤与试验管控类似。主持人讲解完毕后，与各参建单位进行了交流，对各参建单位提出的问题进行了详细解答，对于参建单位提出的合理意见，开发人员承诺会在接下来的系统开发中进行修改，方便大家能在今后的项目建设中更好的使用管理平台。

   通过本次培训，使全线各参建单位对数字化管理平台试验管控和物料管理模块的使用方法有了更深入的了解，为项目下一步的试验管理工作数字化提供了有力支持。BIM系统的应用实现公路公路工程项目的信息化管理和数字化交付，建立了以工程项目质量目标导向管理机制，实现项目工程建设全过程信息化管理及施工过程质量控制。

山东东泰工程咨询有限公司第二总监办将通过在本次培训中学到的平台操作流程及注意事项，对所辖范围中各单位数字化管理平台的使用进行监督指导，增强管理规范化、精细化程度，提高项目数字化建设水平。