7月28日-29日，公司董事长带领总公司考核组成员到和襄高速公路第二驻地办检查指导工作，公司副总、四公司经理刘君，四公司试验管理部负责人厉延庭、项目负责人路连峰等陪同检查。

28日，考核组对涵洞预制厂、施桥互通施工现场质量、安全进行了检查，并提出指导意见。

29日上午，考核组首先对驻地建设、试验室建设、企业文化宣传、员工食宿、办公环境等进行了总体查看，随机抽取10名监理人员进行了企业文化考试，随后对综合管理、质量管理、安全管理和试验资料等进行了详细检查，在最后的反馈会中，姜总和考核组成员对本次检查考核情况进行了反馈，肯定了工作，指出了不足、并提出了宝贵意见和改进措施。

此次考核中董事长与和襄高速项目公司执行董事及领导班子进行了背对背交流座谈，对项目负责人路连峰、主要监理人员、监理人员整体情况从廉政、质量、安全、服务等方面做了客观公正的评价，董事长表示第二驻地办的总体情况是质量受控、管理到位，队伍整齐、配合到位，员工精神风貌良好，在东泰人的形象树立方面做出了亮点。

在驻地建设查看过程中，董事长一行驻足在楼梯的企业发展历程上，看到了1994年公司创立时几位领导者的合影，讲述着公司创立的初心，拾级而上是公司各个重要节点的事迹和成果，是领导者们带领东泰人努力奋斗取得的成果，萃取凝练后形成了东泰文化的重要部分。

董事长表示公司的企业文化建设从总公司到四公司都特别重视，文化展示是体现团队素质的象征，员工的形象也是文化传递的体现，是提高形象的重要一点，和襄高速公路第二驻地办驻地位置选的好，为企业形象的树立和文化的传播提供了充分的展示空间，也是四公司领导层的密切配合和项目全面执行取得的成果，提高了驻地建设的起点，符合高标准的要求，二是充分利用空间、合理布局、色调搭配相得益彰，发挥了东泰人的智慧，有效展示了企业文化。

低调做人、高调做事，是东泰人的作风，做出成绩要恰到好处的宣传，大胆扎实的开展监理工作，更多提出合理化建议，将东泰人高标准、严要求的影响留给业主，让顾客记住东泰人敢为人先、勇于监理。董事长根据项目管理模式和特点，指出关键做法和措施，东泰人操心受累不会怕，程序不能变，在质量安全面前原则不放松，不断提高咨询能力和服务意识，加强过程管理、创新管理思路、落实精细化要求，抓好现场质量，从主客观方面制定细化措施，实现团队目标。

会议强调以落实“五化”管理、实施标准化，打造品质工程为主体思路，牢记企业文化，深刻理解文化中蕴含的深层次意义，通过加强企业文化、标准化手册培训和实施，集思广益、群策群力解决问题；注重员工的衣食住行，通过改善和提高员工的生活工作环境促进每个岗位工作的落实，进一步提高团队的执行力。

东泰人在淄博传递着正能量，在其他21个省份也有着一定影响力，作为第22个省份的突破者，第二驻地办要作为榜样，建立一支百炼成钢、敢打硬仗，有能力、有水平、有高度的战斗队和文明之师，在安徽立住脚根，让安徽市场认可东泰，让业主放心，让社会放心，不断擦亮东泰品牌。