7月30日晚，和襄高速公路第二驻地办组织全体监理人员在会议室召开总公司半年考核问题整改部署会，会议主要对总公司半年考核中提出的各项问题进行分门别类、落实责任部门和责任人，进行举一反三整改落实。重点结合目前项目实际情况，根据四公司领导要求以解决问题为出发点，分析制约因素、找出关键、制定落实措施，集中优势力量各个击破、有序推进。

会议要求每个监理人员要有大局意识，在坚持安全第一、质量可控的原则下，快速推进项目实施，各监理组要全面掌握现场施工进度、进场人员、机械设备和开工点位及存在问题，及时沟通汇报，第一时间解决棘手问题。每个监理组顺着项目便道对各工点逐个进行现场查看，全面掌握现场真实情况，留有相关的数据资料。

会上，驻地办全体监理人员分别对对各自分管的工作具体进展情况和存在问题进行了汇报和分析，并提出了解决措施，经过商讨更加明确了下一步工作重点，建立了以牵头部门负责人为主要责任人，其他相关配合部门紧密联系的工作方式。

按照四公司总体部署安排，和襄高速第二驻地办始终坚持落实“五化”管理要求，打造品质工程的理念，将以往项目上好的管理思路和办法传承落实到和襄高速上，咬定目标不放松，有足够的信心、韧性和能力投入到下步工作中，也正如驻地办宣传栏中写的一句：一群人、一条心、一起拼、一定赢。