11月24日，山东东泰工程咨询有限公司四公司考核组对经十路东延工程淄博段第二总监办进行2023年度第三季度考核。总监田永刚、各部门负责人以及全体班组成员陪同检查。

本次考核由公司副总、四公司经理刘君同志带领四公司监理考核一组开展考核，副组长厉延庭，成员有：王少华、张琪、尉晓萌、王顺波。

考核组在到达经十路东延第二总监办后，首先对施工现场进行了检查，对建设成果表示高度满意。随后前往总监办会议室召开会议，刘总慰问了一线员工，对新加入东泰监理团队的员工表示欢迎。总监田永刚详细介绍了现场施工情况、驻地建设情况、产值完成情况、内部管理情况。

考核正式开始，考核组副组长厉延庭同志对本次季度考核安排及人员分工进行了介绍：

根据总公司考核管理办法相关要求，本次考核内容分为精神文明与企业文化、工程质量管理、管理工作、安全工作管理，并结合项目日常综合管理工作、科研经营工作、财务管理工作、试验检测工作等开展实际情况进行了全面考核。对经十路东延第二总监办企业文化落地、工作精细化管理能力、各项制度的制定、执行和工作过程控制能力等进行了全面检验。

考核小组成员根据考核标准逐一进行检查，随机抽查新员工对公司企业文化精神及监理业务知识掌握情况，并且对扣分项进行影像留存及记录。

在考核结束后的总结会议上，检查人员将发现的问题向总监办全体员工进行了现场反馈。

刘总在总结中充分肯定了经十路东延工程在工程实体质量上取得的成绩。分析了经十路建设的机遇和有利条件。同时对总监办的工程质量管理、技术措施和管理措施提出高度肯定。对安全生产制度、措施的落实情况进行了表扬。

通过此次考核，经十路东延第二总监办再次认识到了此项工程的重要性，各部门工作积极性都有了很大的提升，也让各个部门都认识到各项工作就应该在平时扎扎实实做好。四公司经十路东延第二总监办将以此次考核为契机，抓紧对考核组检查发现的相关问题进行认真整改，并举一反三，在今后的工作中，深入开展咨询式监理，落实五化管理，打造品质工程。

最后，总监田永刚就刘总对总监办工作的重视表示感谢，将继续提升各项管理水平，牵头监管现场施工质量，保证制度落实到位、到责，努力打造东泰企业形象，提升品牌知名度，树立监理企业典范。