为贯彻“监帮结合、服务项目”的服务宗旨，提升工程品质，进一步提高全体监理人员技术本能和综合素质，安罗高速第二总监办结合公司年会交流学习材料，特制定下发2024年度《总公司年会培训和交流材料》培训学习计划，由各部室负责人对总公司年会培训及交流材料进行讲解学习。

根据学习计划安排于2024年2月22日上午，组织全体监理人员探讨学习总公司副总兼二公司经理翟立宁的工作年度报告“精于品质 韵于匠心-精细化管理交流材料”，本次培训由李峰副总监理工程师主讲。

首先探讨学习“抓考核，抓管理，抓落实促进有序发展”加强公司内部管理，强化管理层经营意识、管理意识，积极开拓市场，根据公司发展及工作实际需要，对人员分工、组织机构、主要职责及各职能部门职责等，进一步优化明确。紧接着探讨学习“创品质，创标杆，亮点呈现”施工中紧跟实施“N+1”首件管理，明确标准化施工工艺，统一标准施工控制程序，以达到“样板引路，全面创优”的质量目标。

最后学习加强施工现场安全管控桥面系施工时湿接缝位置采用竹胶板或防落网+绿目网、中央分隔带采用防落网+绿目网、护栏临边位置采用绿目网、跨路位置加设防抛网进行防护，通过采取一系列措施，保证了桥面系高空作业安全。

    通过本次培训学习，安罗高速第二总监办全体人员收获颇丰，受益匪浅，将吸取其他分公司及项目的优秀管理亮点结合安罗项目创建本项目特有的管理特点与经验，不断加强综合管理做到“东泰咨询，让您放心”为东泰咨询发展作出更大贡献。