为加强工程进度管理，优化施工组织方案，确保标段编制的施工进度计划更具指导性、科学性、可操作性。2024年3月13日，临汾境内2023年度普通国省道路面养护工程（第三批）第一总监办组织召开第二标段施工进度计划集中评审会议。总监办总监理工程师、监理组长、试验工程师、计划合同工程师、标段项目经理、总工、生产经理、试验负责人、合约工程师参加了会议。会上项目总工汇报了工程的总体及阶段性节点进度计划安排，工区段落划分、施工队伍、机械设备配备、交通组织管理及各项进度保证措施。与会人员集思广益，对项目施工过程中遇到的各类问题及各节点目标进行了深入讨论。总监理工程师对每个工序的进度计划进行了分析点评，并在会上讨论形成控制性进度计划，要求项目部严格按照计划执行，施工过程中加强对计划的检查调度，对此次评审会上通过的各项目控制性进度计划由专人跟进督察，及时采取纠偏措施，制定奖惩考核制度，提高施工人员的积极性，克服一切困难，确保按工期目标完成施工任务。

总监办发挥“咨询式”监理优势，做好监帮结合，进场后总监办结合项目特点下发了一系列管理办法、工作提示，针对各标段进场开工前各项技术、生产准备工作进行了提示要求。对施工组织设计、交通组织方案、施工进度计划的编制格式、包括内容、编制要求、注意事项进行了统一要求。根据标段各项工作进展，总监办简化监理审批程序、利用晚上时间实行方案集中评审制度，提高了监理工作效率。