为了确保邹城至济宁公路工程保质保量完成施工任务，山东东泰工程咨询有限公司第二监理组根据项目办下发的“百日大干”施工计划于2024年3月23日上午在三工区会议室召开了专题例会。会议由监理组长张荣海主持，参加会议的有监理组组长张荣海及项目工程师、三工区项目经理、总工、试验室主任、安全工程师、合同工程师等。

 会议首先由项目部项目经理汇报3月份工程施工开展情况，当前施工存在的问题，施工过程中存在的问题处理情况，下月施工计划及保障措施。

监理组各专业工程师对各工区3月份施工过程中出现的问题进行了分析。组长张荣海对三工区3月份施工进度滞后及施工安全和工程质量进行了通报，并对下步工作提出了具体要求。三工区自复工复产以来，工区主要负责人存子严重的“等、观、靠”思想，对所属的分包队伍管理力度不足。对“合同工程”的严肃性以及本年度剩余工程量、工作量的严峻形势认识不足。目前投入的各类资源无法保障施工计划的顺利完成。路基工程人员及机械等资源投入严重不足，工作面大量闲置施工组织能力差，施工现场标准化程度低、管理较差。要求项目部认清本年度工程的严峻形势，全面落实各项施工进度措施，加强对施工队伍的协调和管理力度，在确保工程质量、安全环保的前提下全面加快施工进度，尽快扭转被动局面。路基施工增加人员及机械设备，形成流水作业，提高标准化施工，严禁不同填料进行混填，台背回填立即展开施工。桥梁总体施工进度严重滞后，尽快协调桥梁队伍进场全面展开施工，预制箱梁任务重，自建预制产能低无法满足本年度进度需要，要求立即采取相应措施，如计划增设相邻标段预制场加工，在建设单位批准的前提下尽快与相邻标段签订协议并展开生产。